В начале были различные приложения для управления заметками. OneNote, EverNote, etc. Потом они стали гордо называть себя PIM (Personal Information Management) при этом почти нисколько не изменившись. Сейчас наступила эра PKM (Personal Knowledge Management), амбициозно именуемые вторым мозгом, но серьёзного прогресса так и не наступило.
Технологиям семантических сетей вроде RDF уже лет двадцать, а возможностей у них было на порядки больше. Но нет, индустрия продолжает клепать различные вариации… тут можно длинный список. Она знает, что спрос всё равно будет, поскольку потребители постоянно находятся в поиске серебрянной пули.
И хотя то здесь, то там робко звучат идеи “Mindset over Toolset”, огромное количество людей, включая меня, попадает в заблуждение, что уж следующий инструмент всё изменит. Так меняются инструмент за инструментом, возвращаемся к старым, а потом очередной виток.
Погружаешься в тысячи статей, видео, которые в большинстве своём делают одно - расскажут как начать. Как записывать сделанное за день, набросать примтивный план, надёргать мысли из умной книги для исследований. Но хоть бы кто показал, как быть когда у тебя десятки исследований, проектов, бизнес, семья, … Хоть один человек бы сказал: “Я пересел на Obsidian и уже запускаю пятнадцатый стартап и ещё защитил докторскую”.
Самолично перепробовав множество подобных систем как прикладного, так и методологического характера, я в рамках своего квеста поставил задачу найти радикально новый путь на смену неработающим.
Вокруг чего построены системы PKM? Очевидно, из названия, что вокруг знаний. Давайте себе представим двух людей. Один с огромным багажом знаний, другой - опыта. Кого бы мы выбрали для оказания услуг? А если бы это был дантист? Или пилот авиалайнера? А кто бы скорее всего оказался более успешен? Здесь вспоминается пример Томаса Эдисона, которого часто обвиняют в воровстве идей. Но он вывел на рынок столько продуктов поскольку провел тысячи экспериментов.
Что если концептуально перестроить систему вокруг действий и назвать эту категорию инструментов PAM (Personal Action Management). Мне можно резонно возразить, что уж чего, а задач и вроде как действий. Но в них задачи - это как листься дерева. Они привязан к ненатуральным конструкциям. А должно быть с точностью наоборот. Ствол дерева - ваша ключевая роль, от которой расходятся мощные ветви вспомогательных и уже их осыпает листва информации.
Возьмем популярные в PKM материалы для социальных сетей. Есть у человека папка с материалами для блога. И она может быть обильно усыпана мелкими задачами. Но если я задам вопрос, а какое основное действие этого блога - он учит, занимается сторителлингом, нужен для продвижения чего-то важного (за чем стоит другое действие), нужен для поиска единомышленников и создания альянсов. Возможно по этой причине только доли процентов от блогов или каналов конвертируется в успех. Даже в таком, казалось бы, акционном разделе как “Проекты” тоже хвост виляет собакой.
Возможно, во мне говорит суть моего квеста. Я слабо могу себе представить такую метафору, что Персей тщательно собирал информацию обо всём, что так или иначе связано с Медузой Горгоной, перабатывая многие фолианты. Но это же квест, почему не рискнуть, даже если паду под натиском высвобожденного мною же чудовища.
Так появилась идея, в шутку названная StanBan. Как отклик на Kanban - знаменитую японскую систему бережливого производства, которая проникла практически во все современные области деятельности. Суть ей была предельно лаконична. Разлинованая доска, где колонки обозначали соответствующие производственные подразделения, в каждом из которых творилась своя магия, своё действие.
…продолжение следует…